Gestion du changement et gouvernance d'entreprise

Gestion du changement et gouvernance d’entreprise

Le changement avec une bonne gouvernance

La vie d’une entreprise est tout sauf un long fleuve tranquille. Personne n’apprécie le changement réellement et encore moins lorsque tout marche bien officiellement; l’accompagnement au changement est donc un élément important pour le développement de l’entreprise, pour l’application de décisions parfois mal comprises, mais aussi pour que l’esprit de l’entrepreneur puisse trouver un appui auprès des collaborateurs et collaboratrices lorsque des changements ou des innovations doivent avoir lieu.

Les mutations

Les habitudes, les coutumes, les pratiques, les règles, les routines sont toutes ancrées dans la gestion journalière. Elles appartiennent à l’entreprise. Elles font corps avec la société et les collaborateurs.

Plus elles sont utilisées, plus elles sont difficiles à modifier ou changer. En effet, l’environnement, lui, change. Les données de base évoluent.

Longtemps une intégration de collaborateur conduisait à une identification de celui-ci à l’entreprise au travers des pratiques courantes. L’évolution technologique, les mutations structurelles et conjoncturelles, l’arrivée de jeune génération sont autant de facteurs cassant les codes habituels.

Une adaptation à ceux-ci est toujours salutaire. Les changements doivent s’effectuer. La douceur de leur application et la compréhension par toutes et tous doivent être de mise.

Accompagner et aider dans ce contexte sont nos objectifs

Le pilotage

Naviguer nécessite une boussole. Orienter, guider, conduire représentent des actions indispensables dans le cadre d’une saine gestion.

L’ensemble des mesures et des règles qui permettent d’assurer le bon fonctionnement et le contrôle d’une organisation doit être assuré de manière efficace et professionnelle.

La gouvernance comprend aussi bien des mécanismes formels reposant sur des structures définies que des mécanismes informels. Ces derniers émergent en fonction des valeurs et de la culture de l’entreprise. Cela se fait souvent sous l’influence des dirigeants.

Et ces dirigeants ont la responsabilité d’atteindre les objectifs définis.

La gouvernance d’entreprise s’assimile donc à un processus de décision qui doit assurer une certaine conformité tout en créant de la valeur.

Avoir un avis objectif et professionnel est donc un gage d’un pilotage et d’une navigation efficace. Notre engagement va dans ce sens.

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